11月10日，國內最大綜合性酒店集團之一的如家酒店 (Nasdaq: HMIN) 在上海公布了2009年度第三季度未經審計的公司財報。根據財報：如家營業收入和運營凈利潤再次創了歷史新高，這已經是如家連續兩個季度業績再創了新高。這一切預示著如家的贏利能力逐漸增強、品牌的影響力日益強大、領導地位日漸鞏固 。

    -- 贏利的黃金法則

    進入2009年4月份后，如家的經營業績一直保持穩中有升，出租率穩定在90%以上，第二季度平均出租率達到了92.4%，今年第三季度更是攀升到97%。根據2009年第三季度財務報告顯示：依美國通用會計準則，如家第三季度凈利潤為人民幣8674萬元（約合1271萬美元），其中包括了回購可轉換債券收益人民幣431萬元（約合63萬美元）、股權獎勵支出的人民幣776萬元（約合114萬美元）、匯兌損失人民幣3萬（約合5千美元），相比去年同期凈利潤為人民幣2946萬元（約合434萬美元）增長了194%。如不計入回購可兌換債券、匯兌損失以及股票獎勵支出等在內，如家今年第三季度經調整的凈利潤（非美國通用會計準則）則應為9023萬元人民幣（約合1322萬美元），相比去年同期的3841萬元（約合566萬美元）增長了135%，相比今年第二季度的6058萬元（約合887萬美元）增長了49%。如家第三季度的 REVPAR（即每間客房每天平均營收）為人民幣157元，去年同期為人民幣155元，2009年第二季度為人民幣148元。同比和環比均創歷史新高，如家已經成為經濟型酒店行業盈利能力最強的酒店。

    這個成績，如家是如何做到的呢？
 
    這主要得益于如家長期的積累和在經濟危機中保持的“冬泳”。2008年下半年，如家曾在全球經濟危機中風雨兼程，但是卻始終保持著良好的現金流。當時，公司預感到全球金融危機對中國市場的影響，如家一邊未雨綢繆，果斷調整發展策略；一邊謹慎擴張，嚴格控制直營及成熟店的比例。實際行動上并不是收縮，而是把發展的速度放慢一點，比原來自己可以實現的更加保守一點。 同時，如家更加強調選點的質量，增強布點的合理性。此外，如家還加強了人力資源的培訓，對后臺支持系統作更多中長線戰略的規劃。同時進一步進行標準的訓練、學習、執行和控制。即使在酒店行業傳統上的淡季2月春節，如家整體出租率仍保持在85%以上，個別城市甚至出現了98%的高出租率。尤其是到了第二季度，市場回暖后，如家營業收入大幅上升，遠超預期，最終使如家取得了良好的市場表現和令人滿意的盈利水準 。進入第三季度，經濟形勢有所趨穩，如家又開始為2010年的發展開始進行規劃和布局。

    -- 公司人心中的金字招牌

    2009年10月份上旬，《第一財經周刊》雜志公布了“2009年中國公司人品牌趨勢”調查結果，如家、農夫山泉、海爾、大眾汽車、肯德基等公司入選“最受公司人歡迎品牌15強”。這是《第一財經周刊》第一次推出同類調查，也是中國媒體第一次自主推出專門針對一線城市公司人群商業品牌消費習慣的調查報告。 調查采用主觀問卷形式，涵蓋從 IT、汽車、餐飲、服裝，金融、差旅到家電、日用品等11個行業，涉及數千個品牌。調查最終收回有效問卷1028份。根據該調查結果：如家、漢庭、錦江之星位居中國經濟型酒店的前三名。其中如家得到49.63%人的首選，其中雜志關于如家的優勢的評價為：“看來如家始終保持著不錯的品牌效應。對此貢獻最大的應該是它的龐大的門店網絡，僅略少于排在第二三位的漢庭、錦江之星的門店數總和。這五百多家分布在全國一百多座城市的門店讓人們走到哪里都能找到它。”

    在品牌的知名度和美譽度日漸增強的時候，如家正在縮短與國際酒店集團的差距。

    根據2009年4月酒店業權威雜志《HOTELS》通過對全球酒店2008年經營狀況和業務拓展情況的深度分析。“如家”名列全球集團第21位，成功躍入全球酒店集團50強。進入全球酒店50強的中國酒店管理公司有6家，其中如家首次進入前50名。同時該榜單也揭示出了包括“如家”在內中國本土酒店品牌的強勢崛起，如家在一年內就新增連鎖酒店205家，這在行業內也屬少見。通過該排名我們也看到，一方面可以看到中國酒店業發展前景廣闊，隨著中國經濟持續增長和居民收入增加，中國入境、國內、出境三大旅游市場將持續快速發展，這勢必全面拉動酒店需求的明顯增長；另一方面也應該看到隨著跨國酒店集團的大舉進入和全面布局，中國酒店業的競爭將更加激烈。

    -- 超越上市  邁向千店

    2006年10月26日，如家成功在美國納斯達克上市，此后中國經濟型開始掀起了“如家旋風”，各路資本紛紛殺入了經濟型酒店市場。用國內著名某咨詢專家博客所言：“當錦江之星、七天、漢庭等目睹了如家的上市及快速擴張奇效后，紛紛引資或上市，加大投入，開始了比拼資源的跑馬圈地式擴張，都以趕超如家為目標，然而，此時的如家卻開始了慢跑，專注于內部的服務、培訓及標準化的管理體系的建設，用如家孫堅的話說，就是要打造一張可以標準化人性化的無形之網，以支撐如家的全國一盤棋。這一步必須要走，走快了不行，走慢了也不行，但不走的話，遲早得補課。”

    今天如家在金融危機中練好了筋骨，再次乘風破浪，加速前行的時候，其他品牌還在忙于上市。正如如家孫堅所言：上市僅僅是開始。

    如家的目標在于“成為大眾住宿業的卓越領導者”。如家將為中國大眾住宿業的發展和推動貢獻自己的力量。孫堅說：“中國大眾住宿業有一個非常好的發展空間。在中國經濟型酒店領域是本土品牌未來真正能夠創建成為主導品牌的領域，甚至未來還有向亞洲其它區域發展的空間和可能性。如家希望將來真正能建立一個本土品牌，為本土的酒店行業能夠去探索一些東西。如家將會從品牌的概念扎扎實實的去做，用五到十年的時間打造出強大的經濟型民族酒店品牌。”

    雄關漫道針如鐵，而今邁步從頭躍。如家正朝著千店計劃一步步的逼近。“成為大眾住宿業的卓越領導者”，這一愿景正在逐步實現。