連續兩個季度實現全面盈利的國內知名在線旅行預訂服務商藝龍在手握1.4億美元現金之后開始了自身的并購行為。近日，在藝龍發布本年度第一季度財報的媒體溝通會上，藝龍網CEO崔廣福首次透露了藝龍在本季度完成了對國內另外兩家酒店預訂商陽光旅行網和遠方旅行網的全權收購，并公開提出了對于競爭對手攜程一直以入股酒店的形式形成行業壟斷的特性提出了質疑。

　　對于此次收購的具體價格，崔廣福并未予以披露，他只是表示，兩家公司收購的規模不算太大，因此在藝龍的財報當中并沒有單獨列出。據他介紹，陽光旅行網是集中在在線旅行酒店方面，“藝龍目標是打造中國最大、最智能的在線旅行市場，尤其是在線酒店，所以我們對在線網站預訂是非常感興趣。”而遠方旅行網是一家入境游為主的網站，也主要是酒店預訂，它有一些外語的服務，比如說英語、韓語和日語的服務，所以針對是入境游的市場，這是一個比較小的市場，藝龍收購這兩個網站，主要是使藝龍在線酒店預訂規模不斷的擴大。

　　他也同時表示，目前藝龍網與并購的兩家網站的后臺資源已經全部打通，已經可以實現資源共享。

　　質疑攜程入股酒店模式

　　有了母公司的資源支持，在完成了預訂和點評網的有效打通之后，資訊網站或將成為藝龍打造完整產業鏈的下一個重要布署，在談到接下來的并購計劃時，崔廣福并沒有否定將會進軍旅游資訊業的想法，甚至明確表示道，“資訊的網站和交易的網站我們都會有。”但也明確表示，藝龍絕對不會像攜程一樣去入投或者并購所簽署的酒店。

　　值得一提的是，另一家幾乎形成壟斷的在線旅游服務商攜程剛剛發布的財報同樣顯示其盈利大增，也讓業界有一個兩者之間差距是越來越大的感覺，對此，崔廣福也并不避諱，他坦承，在單個酒店的預訂上，兩者的增長是接近的，但攜程在度假和商旅發展非常快的，藝龍一是沒有商旅業務，二是度假業務剛剛展開，整體規模還不算大，所以整體來說攜程比藝龍的規模越來越大。

　　而藝龍內部人士則同樣透露道，在線旅行商的各項服務當中，機票業是最不掙錢的，其中度度和商旅這兩塊業務的利潤則相對高出很多，這也是攜程財報之所以看好的主要原因。

　　而對于攜程之前入股漢庭、控股如家、自身成立酒店等行為，崔廣福則提出了明確的質疑，他表示，藝龍希望成為一個中立的第三方市場營銷平臺，而不希望自己跟合作伙伴競爭，“因為如果你跟合作伙伴競爭的話，你就很難變成一個中立的分銷平臺。酒店說你又做酒店的預訂，自己又搞酒店，誰會將來很誠心跟你合作呢?他們都明白這個道理，很難理解我們的競爭伙伴不能明白的這個道理，競爭這個事對這個行業影響很壞。”

　　他同時表示，最近七天酒店宣布要進行全部直銷的原因也在于此，就是在看到有些競爭伙伴不是很理性的行為，而導致酒店方面也很被動，攜程入股漢庭和如家，包括自己推新城酒店，對整個行業是有消極的影響，“所以7天公開講這樣的事情，我相信攜程入股漢庭是很大的推動力，藝龍希望再去走一條路，不去傷害消費者的利益，第一讓我們員工滿意，第二讓客戶滿意，第三讓合作伙伴滿意，那么這三個利益相關人都滿意了，我們的股東就相應的滿意了。”

　　不懼淘寶進軍在線旅游

　　在線旅游商所蘊含的巨大商業價值無疑成為互聯網巨頭覬覦之地，就在攜程、藝龍發布盈利財報的同時，國內最大的C2C網站淘寶也選擇了悄然進駐，依靠上億注冊量以及便利的支付渠道的淘寶，或許會對于目前的市場形成絕對的沖擊，對此，崔廣福坦言在線旅游的競爭將來會越來越激烈，“但是這也是一個好事，會使更多的人進入到在線行業里面來的，以前是打電話，或者到旅行社預訂，以前出國是參團，現在自己預訂機票，可以去淘寶，可以去攜程，可以來藝龍。藝龍歡迎更多的人進入到這個市場來把這個蛋糕做大，第二個我們通過三個真理時刻來進行競爭的。”

　　他也同時透露道，目前藝龍整個預訂的業務當中，在線預訂的只占到了1/3，藝龍接下的策略將重點側重將傳統的電話預訂業務轉型到在線預訂上來，通過在線不光方便選擇，還能看到一些旅游攻略和得到一些在線預訂的反券，不光服務成本能夠大大減低，酒店預訂的便利性也會大大提升。（比特網）