“跑步前進”的7天連鎖酒店(下稱“7天”)昨天又宣布了“野心勃勃”的發(fā)展計劃：今年將新開酒店逾240家，并計劃在今年完成千店布局。
在此之前，如家剛宣布2010年完成新開酒店208家，2011年計劃新開酒店260~280家，其中包括100~110家直營酒店，160~170家特許經(jīng)營酒店。
7天方面則宣稱，自己在2010年的開業(yè)店數(shù)將近如家的150%，是行業(yè)內(nèi)增速最快的，按照目前的發(fā)展速度，可以說，“與如家僅一年距離”。
記者在采訪中了解到，以酒店數(shù)量來看，目前排名前列的基本是如家、7天、錦江之星，此前7天一直以錦江之星為超越目標(biāo)，隨著7天開業(yè)酒店數(shù)量達(dá)568家，簽約酒店超過700家，該數(shù)字已超越錦江之星此前公布的開業(yè)酒店400多家，簽約酒店約600家。于是7天開始將矛頭轉(zhuǎn)向擁有開業(yè)酒店818家，簽約酒店達(dá)1000家的行業(yè)老大如家。
7天CEO鄭南雁滿懷信心地表示，2010年7天全年新開業(yè)店數(shù)達(dá)到231家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司原先170~200家的全年開店計劃，成為該年度行業(yè)擴張速度領(lǐng)先的品牌，這一數(shù)字也創(chuàng)下了中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)迄今為止單年開店數(shù)量的紀(jì)錄。“7天在2011年將開至少240家新店，那么到2011年底開業(yè)店數(shù)將逼近800家。按照這一發(fā)展速度，7天有望在2011年底完成簽約千店布局。” 鄭南雁信心十足。
但是，鄭南雁的信心還是遭遇業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。“首先是偷換概念問題，根據(jù)國際慣例，都是以客房數(shù)量來計算規(guī)模，并非以酒店數(shù)量計算，目前如家開業(yè)酒店800多家，平均每店客房數(shù)120間，錦江之星開業(yè)酒店400多家，平均每店客房數(shù)140間，7天開業(yè)500多家，每店客房數(shù)98間，即規(guī)模上，7天與如家、錦江之星還有明顯距離，最多排第三。”中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)CEO胡升陽指出。
其次是管理危機，7天資料顯示，截止到2010年12月31日，7天共有開業(yè)酒店568家，其中直營店321家、管理店247家。即以往一向主張直營的7天已明顯傾向加盟策略，加盟店管理風(fēng)險高于直營店。有接近7天的人士透露，其曾經(jīng)調(diào)研過7天所有門店的店長流失率，7天管理層的店長在同一家門店任職時間多數(shù)都不超過一年，流動率極大，這會給今后的擴張帶來管理隱患。此外，一旦擴張?zhí)�，總部的�?yīng)急能力將明顯下降。
有業(yè)者反映，7天明顯在縮減成本，比如某些部門原本是有數(shù)名人員甚至全國設(shè)立崗位的，如今甚至縮編到全國僅1人。“急速擴張一定會伴隨問題，但比之7天剛上市時，其一度股價達(dá)20多美元，超過漢庭，所以酒店數(shù)量是7天最可拿來說故事、提升股價的法寶，其背后的股東利益和經(jīng)營壓力很大，因而7天極度想做行業(yè)老大，以更快在資本市場上飄紅。”胡升陽分析。
“如家并非是很容易被超越的對手，除了千店基數(shù)巨大之外，此前如家任命其首席財務(wù)官吳亦泓為首席戰(zhàn)略官，這一任命十分特殊，很少企業(yè)會用財務(wù)高層做策略高管，可見未來如家在收購兼并方面會有大動作。”胡升陽指出，業(yè)內(nèi)一直傳言莫泰的出售，一旦成真，則如家會是最有希望接盤的企業(yè)之一，所以7天要超越如家規(guī)模并非易事。
同時，老字號錦江之星在獨立回歸A股上市后，動作也很頻繁。錦江之星總裁徐祖榮接受專訪時透露，比之7天的單一化經(jīng)營，錦江要走的是覆蓋全客源層面的多品牌路線，除了標(biāo)準(zhǔn)型的錦江之星，其已推出百元酒店百時。目前其正對剛剛收購的金廣快捷進行整合，未來會與總部對接，收購手續(xù)全部完畢，金廣品牌會保留，用于二三線城市擴張，未來還將推出高端經(jīng)濟型酒店新品牌，并以輸出管理方式擴張白玉蘭酒店。去年年底錦江之星達(dá)簽約600家酒店規(guī)模，今后其也會沖刺千店目標(biāo)。錦江之星未來對收購的定位是只做大項目，因此不排除對莫泰收購的興趣。
在此背景下，7天要當(dāng)行業(yè)老大并非易事。（第一財經(jīng)日報）