7天紐交所上市促行業“變局”

　　11月20日，7天連鎖酒店順利登陸紐約交易所，從如家登陸納斯達克、錦江之星回歸A股，到7天連鎖酒店紐交所上市，經濟型酒店的發展已從最初簡單復制階段發展到資本整合階段。

　　2011年極有可能成為格林豪泰的上市時間。此外，漢庭、莫泰等經濟型連鎖酒店品牌也在列隊等候上市之列。

　　經濟型酒店“列隊上市”說明，經濟型酒店的發展已經進入了市場整合和市場創新的階段。同時，也有業內人士提出，經濟型酒店上市應基于理性發展的基礎進行考慮。就像是長跑，不到沖刺的時候不要冒進。

　　加盟模式變革

　　經濟危機的到來使得外部融資的難度加大，作為應對之策，國內經濟型酒店在2009年初又紛紛加大特許加盟方式擴張的比重，拉單體酒店入伙，進行新一輪的跑馬圈地。

　　繼錦江之星新推的百元酒店“百時”打出“免費加盟”的條件后，漢庭、如家也推出了新的加盟體系——捆綁式加盟模式。該模式是通過將加盟費與酒店實際經營業績直接掛鉤，以品牌價值和管理能力直接關聯的彈性收費方式，將使加盟業主和公司利益更為緊密地結合在一起。

　　二、中國經濟型酒店存在的問題

　　“次貸危機”導致經濟型酒店融資難度增大

　　中國經濟型連鎖酒店的發展，資本一直是主要推動力。除了如家和錦江之星實現上市融資外，7天、莫泰、漢庭等其他經濟型酒店的資金無一例外均主要源于風投支持。而在本次美國次貸危機中，美林、德意志等不少投行損失慘重，在進行項目考量時更加謹慎。海外資金不再唾手可得的同時，國內信貸收緊亦給行業帶來更多變數。擺在經濟型酒店面前的直接問題就是融資成本提高，難度加大。

　　管理經驗缺乏、人力資源不足

　　在成本控制、服務質量、培訓機制、物流配送、企業文化等方面，需要繼續改進。

　　市場細分不完全，產品層次不清晰

　　根據國外的發展經驗，經濟型酒店有三種類型檔次：有限服務酒店（LimitedServiceHotel），經濟酒店（EconomyHotel/BudgetHotel）和廉價酒店（SuperBudgetHotel）。有限服務酒店在經濟型酒店中屬于高檔次，經濟酒店中檔，廉價酒店則屬于最低檔次。這三種層次的酒店價格相差很大，其硬件設施的差距也非常大，有限服務酒店的客房硬件設施不亞于四五星級賓館，而一些廉價酒店則在削減成本的思想指導下盡量簡化設備，客房設施比較簡陋。但是在中國，目前市場上還沒有出現非常清晰的產品層次的劃分。

　　市場營銷手段缺乏，銷售預定網絡不全

　　與國外品牌相比，中國國內的經濟型酒店品牌明顯缺乏市場營銷的意識和手段。除了錦江之星、如家快捷、速8和7天等少數幾家酒店連鎖建設了獨立銷售預定網絡和電話中心以外，其他很多酒店都主要依靠專業的訂房中心和旅行社來銷售客房。

　　三、世博會、金融危機帶來新契機

　　無論是奧運會還是世博會，都能夠吸引很多國內外游客的到來，這也成為了經濟型酒店發展的契機。世博會的游客有相當一部分將成為經濟型酒店的消費者，而在世博會之前，新增酒店也將以經濟型酒店為主。

　　記者了解到，有一部分商家擔心世博會的客人只是短期消費，在世博會之后酒店將“門庭冷落”。針對這點，何建民表示，經濟型酒店本身比較穩定，受經濟周期影響很小。如果經濟衰退，中高級、中等的顧客往往也會來住經濟型的酒店，所以經濟型酒店是一種墊底的需求性產品，經濟不景氣反而會增加一部分的客源。

　　經濟型酒店撿了危機的“便宜”

　　遭遇全球性金融危機以來，很多行業經營狀況大面積滑坡，但對于經濟型酒店，危機卻成為了發展的契機。在經濟環境不好的情況下，很多商旅人士都壓縮了出行成本，原本住星級酒店的旅客更多的選擇了經濟性酒店。

　　經濟型酒店在面臨部分客源流失的壓力之外，客觀上也迎來了一些新的商機，如一些企業以前舉行商務會議或差旅時會選擇高星級酒店，但現在為了節約成本，可能會轉而選擇經濟型連鎖酒店。

　　對于經濟型酒店來說，由于客源層次的關系，受金融危機的影響并不是很明顯，如家、7天、格林豪泰等經濟型酒店的入住率依然可觀。并且，此次金融危機就像是上帝不經意間扔下的一個禮物，使得經濟型酒店毫不費力的就獲取了星級酒店的一部分客源。這在正常的經濟環境中，可能是想都不敢想的機遇。

　　四、經濟型酒店總量占10%到20%  擴張尚有空間

　　中國旅游研究院副院長戴斌表示，目前我國經濟型酒店占酒店總量的比重在10％到20％，遠低于歐美國家平均60％到70％的水平。

　　從長期看，經濟型酒店應在創新服務模式、開拓細分市場方面尋求突破。把品質服務打造成核心競爭力，“價格時代”過去，“品質時代”來臨了。未來經濟型酒店的競爭一定還是品牌的競爭、服務的競爭、運營能力的競爭、成本控制的競爭。